これまでＩＴインフラの専門家として様々な業種の顧客のＩＴコンサルティングを行い延べ３００社のサポートを統括してきた。
また、地方自治体向けの教育コンサルティングも統括しており、自身の経験を用いたコンサルティングが評価され、全国各地で実施している。

現在も企業に対してＩＴの枠を超えたコンサルティングを提案し続けている。

早稲田大学卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。
船井キャピタル株式会社に出向し、5社の株式上場を担当し独立。
ワイズクリエーション株式会社、代表取締役に就任。

顧客志向マ－ケティングでどのような業種に対しても、業績向上の政策を提案し、実行のチェックを行う。ベンチャー企業の経営企画室代行、大企業のマーケティング、地方自治体の商業振興部門支援など実績多数。ベンチャーキャピタリストであった経験を活かし、ベンチャー起業の設立と支援も行う。

株式上場企業にて事業部長及び研修ファシリテーターとして人材教育に従事。その後、株式会社富士ゼロッ クス総合教育研究所にて、ソリューション型セールス教育を担当。2006年、株式会社ＡＴＡラーニングを設立、行政機関をはじめ、大手・中堅企業を対象に 営業力・組織力強化支援を提供。
現在、学校の教職員を対象に、志願者のニーズを満たす募集面談力、学校説明会での参画型プレゼンテーション力、生徒のやる気を引き出す教師力、学校を活性化させる自律教育研修等を主宰。

日産グループで常務取締役を務める。
その後事業会社にてグループ会社である調剤薬局、教習所運営会社など複数の事業運営会社の代表取締役や役員を歴任。
新規に不動産事業を立ち上げマンション、オフィスビル、商業ビルを取得し、空室0を継続し業界の注目を集める。
さらに葬儀業界に新規参入し大成功をおさめ、週刊ダイヤモンドが選ぶ優良葬祭業において全国26位にランクされる。
自身の経験を多くの中小企業に活かしてもらいたいという思いから経営コンサルタントとして独立。

大学卒業後は無職となり、独学で社労士を取得する。その後独立を視野に入れて就職し、専門分野を確立させるために実務経験を積む。 最後の転職となるIT系の上場企業の人事部門で問題社員対応、メンタルヘルス対策の主担当として社内のトラブルを激減させた実績を持つ。

2008 年8 月に社労士事務所を開業し、労使トラブルの紛争解決予防の中でも特に問題社員対応を専門として200件以上の案件に携わり、問題解決に従事する。労働基準監督署との対応、労働組合との団体交渉まで困難な案件にも携わる。
労使トラブルの根本的な問題解決をするには人材育成が必要と考え、人材育成に注力し、自ら考え行動する自立型人材を育成することで労働問題を減少させ、企業の業績向上に貢献している。

2013 年7 月に人材育成専門コンサルティングを行うデストロイ・ジャパン株式会社の創業メンバーに加わり、 専務取締役に就任。
独自の手法である「人材育成基礎工事」で社員が自社のコンサルティングをできる人材に育成し、企業の業績向上を実現させるパートナーとして人材育成に取り組んでいる。　　


■出版・執筆実績（一部参照）
・できコツ　凡人ができるヤツと思い込まれる50の行動戦略（講談社）
・黒い社労士と白い心理士が教える問題社員50の対処術（小学館集英社プロダクション）

■テレビ出演、取材実績　（一部参照）
・テレビ朝日　成功の極意　　ビジネス成功者20人
・テレビ朝日　ワイド・スクランブル　元オウム真理教の女性信者の保険証の偽造について
・フジテレビ　新報道2001　人材教育について
・週刊　ＳＰＡ　複数回　
・日経新聞

大学卒業後は、ホームセンター、塾講師などの転職後に、社会保険労務士事務所に勤務。将来の独立を視野に入れ、在職中に社会保険労務士と行政書士を取得する。

社会保険労務士事務所での勤務経験を積んだ後、社会保険労務士事務所を開業する。会社と従業員のトラブル解決や労働組合との団体交渉などの対応といった案件を中心に業務を行う。
通算で約370社の人事労務業務の経験から、トラブルが起きる前の対応が重要であると考え、会社のルール整備（就業規則などの会社規程）や評価制度などにも積極的に取り組む。
ただ、組織の活性化・継続的な発展には、人材育成が必要と考え、人材育成と組織改革を実施する。継続的に人材育成と組織改革を実施している企業はほぼ全てが業績向上、組織拡大するに至っている。

2011 年11 月に人材育成専門コンサルティングを行う一般社団法人ボスパートナーズを設立し、理事に就任。
「人材育成基礎工事」を習得し、社員が自社のコンサルティングをできる人材に育成し、企業の業績向上を実現させるパートナーとして人材育成に取り組んでいる。

求人広告媒体の営業時代、採用を通じて、中小企業経営者の「人」に関するお悩み支援をしてきました。
独立後は、創業して5、6年になり、組織をもっとしっかり固めたい、社員が増えてきたが、どうもまとまりに今ひとつ欠けていて、何とかしたい。といった経営者からのご依頼が多く、そうした経営者の組織づくり・人づくりをサポートしています。

税理士事務所に所属しながら社労士事務所を平成16年から開業。企業の重要事項、〔人・モノ･カネ〕の中の〔人とカネ〕の部分で徹底的に中小企業の社長様のサポートをさせていただいております。
〔企業とどっぷり関わる〕を信条に、社内プロジェクト等を一緒に進める中で企業内のチーム化が必須であることを感じ、従業員さんの意識変革に関わっています。

〔コンサル実績〕
自律型人材育成支援・売上UP支援・リーダーシップ育成支援・人事・賃金制度構築　他

アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア株式会社）、IBMビジネスコンサルティングサービス株式会社（現日本IBM）、株式会社リクルートマネジメントソリューションズにて、人・組織に関するコンサルタントとして勤務したのち独立。

評価制度・報酬制度の構築や、業務時間調査、社員満足度調査、エンジニアのスキル定義など、人・組織をテーマに幅広いコンサルティングサービスを提供している。

2代目3代目後継者及び後継経営者に事業承継の本質を伝える社会保険労務士として稀有な存在に。先代の色に染まった組織の中に飛び込み、悪戦苦闘する後継者の軍師となって、事業経営を強力にバックアップする。人・組織・風土、ビジネスモデル、財務、統治基盤という、「後継者の罠」にアンテナを立て、専門である人事労務分野を活かしながら後継者経営を盛り立てている。

ご契約いただいているお客様は150社以上。お取引先の約8割がIT関連企業という特徴があります。従業員数規模では数名から7,000名規模までと幅があり、一番多いのは20名～500名規模の企業となります。

起業したばかりの企業から大規模企業まで、企業規模の大きいお客様からは、プロジェクト単位での依頼をお請けするなど、お客様の規模・ご要望・今後の展開に応じた様々なサービスをご提供できるよう体制を整えています。


●IT関連企業向け人事労務コンサルティング（従業員数5～1100名）
●IT企業向け組織開発、諸規程の整備、人員調整施策の検討（従業員数10～1000名）
●会社分割やM&Aに関する人事制度の整備（従業員数20～300名）
●インターネット広告企業向け人事労務コンサルティング（従業員数～300名）
●大手スポーツクラブの人事制度見直し、人事労務コンサルティング（従業員数1200名）
●総合リサイクル小売業向け人事制度の改訂と諸規程改廃、雇用労務管理（店舗数50店舗、従業員数約300名）
●中高齢者専門アウトプレースメント・人材派遣企業向け雇用労務管理コンサルティング（従業員数600名）
●大手コンサルティングファーム労務アウトソーシング
●ビジネスホテル人事労務コンサルティング（従業員数7000名）　その他

東京、千葉を中心に、現在100事業所を顧問先に持つ。

2014年には千葉県労働大学で講義するなど、経営戦略としてのワークライフバランスに関する研修や、企業での助言等の評価が高い。

人材を育てる労務管理と研修に尽力中。

幅広い業種のクライアントに対して労働法務コンサルティングを提供。労働法務の分野に留まらず、クライアント企業への組織開発コンサルティング、および人材育成トレーニングに携わっている。特に、研修においては受講者が習得する「スキル」や「スタンス」の一般的なモデル（あるべき姿）にこだわるのではなく、グループコーチングや心理学の手法を用いながら、受講者一人ひとりが自分自身の可能性」や「強み」を発揮しながら、成果を出せるための人材開発アプローチに高い評価を得ている。

大学卒業後、広告会社の企画営業部門にて、クライアントである大手食品メーカーのセールスプロモーション企画営業職として勤務。2007年に開業後、就業規則の整備や人事制度の設計・運用・浸透支援を中心に数多くの人事・労務コンサルティングを手掛ける。人は性格も見ている風景も異なるという人間性の現実に基づいた人事・労務管理施策や組織発展の在り方を提唱している。

企業人事部での長年の経験、多岐にわたる業種のコンサルティングを通じて得たノウハウにより、あらゆる人事・労務課題の解決支援ができるプロフェッショナル。
法令遵守は前提としつつ、新たな発想やアイデアに基づく実践的な企画提案を行うなど、付加価値の高いコンサルティングを展開している。
「経営者の軍師」「人事担当者の軍師」を標榜し、多角的な視点からお客様の意思決定と成長をサポートする独自のスタイルは、お客様から高い評価を得ている。

現在、20社を超える企業において、執行役員、顧問、相談役を務める。
中小零細企業において、業界、業種を問わず、オールラウンドの領域にて、“本質”と“プロセス”、“アプローチ”を大切にし、対処療法ではなく、根本治療を目指したコンサルティング、支援を行っている。
また、法人、個人を問わず、希望と現状を踏まえた上でのポートフォリオの構築とそれを元にしたファイナンシャルのアドバイス、様々なソリューション提供も行っている。